Запись
Главная
Публикации
Олег Трофимов: Стратегия Роста
От идеи к успеху
Получить разбор от эксперта
Получите индивидуальный план решения проблем вашего бизнеса всего за 40 минут!

– Анализ слабых мест текущей стратегии компании

– Определение уровня готовности бизнеса к масштабированию

Стратегия Роста
От идеи к успеху
ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНУЮ ВСТРЕЧУ
Получите индивидуальный план решения проблем вашего бизнеса всего за 40 минут!
– Анализ слабых мест текущей стратегии компании
– Определение уровня готовности бизнеса к масштабированию
Кейс проекта по производству мягкой мебели г.Екатеринбург
Точка А
Точка А
300 000 прибыли
через 4 месяца
Что было сделано:
– Изменили способ управления;
– Ввели метрики оценки эффективности сотрудников и отделов;
– Изменили систему мотивации;
– Внедрили ежедневные/еженедельные/ ежемесячные встречи и регламенты их проведения;
– Сфокусировались на основном направлении бизнеса и убрали лишнее
Точка Б1
Точка Б1
1 500 000 прибыли
через 1,5 года
Во время работы нами были внедрены инструменты, специально подобранные для команды клиента и адаптированные под размер бизнеса на текущий момент.
Точка Б2
Точка Б2
10 000 000 прибыли
Правильно подобранные и экологично встроенные механизмы управления, позволили компании расти дальше без нашего прямого участия
РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕХ, КТО УЖЕ УСПЕЛ ПОРАБОТАТЬ СО МНОЙ
  • Шпенглер Екатерина
    Передала ответственность команде
    и изменила способ руководства

    https://gk-kubometr.ru
    • ТОЧКА А
    — Чистая прибыль: 2 500 000 руб
    — Из 9 лет бизнеса, несколько лет прибыль не росла

    • ТОЧКА Б
    — Чистая прибыль: 5 000 000 руб
    — За 2 мес выросла на 30% и удвоилась за 4 мес.
  • Чеснов Павел
    Проработка мышления, формирование доверия в команде, упрощение, фокус на воронке

    https://arsenalmeb.ru
    • ТОЧКА А
    — Чистая прибыль : 100 000 руб
    — 3 года не был в отпуске,
    постоянно в операционке

    • ТОЧКА Б
    — Чистая прибыль: 500 000 руб
    — съездил с семьей в отпуск
    — сотрудники стали инициативными и вовлеченными
  • Яхин Альфред
    Внедрение метрик, сокращение неперспективных направлений, внедрение регламентов и совета руководителей

    https://брендосс.рф
    • ТОЧКА А
    — Чистая прибыль: 300 000 руб

    • ТОЧКА Б
    — Чистая прибыль: 1 500 000 руб
2. Следующим фактором роста стала работа с тобой по вопросам бизнеса. Вернее я так считал это раньше. Сейчас вижу, что благодаря нашим с тобой встречам ты прокачиваешь меня не только по бизнесу, но и опять же по мышлению. Ты раскачиваешь мое "сам знаю лучше всех" и приводишь к мысли: "а ведь бывают и другие решения, более эффективные. Надо только захотеть их увидеть".
-
Что же касается бизнеса, то ты настаиваешь на очевидных вещах. Казалось бы... очевидных. Но почему же я все стараюсь усложнить? Зачем? Ведь просто! И когда я слышу тебя, а не упираюсь сразу получаю результаты. Ведь тогда фокусируюсь на правильных шагах, делаю их и тут же получаю результат. Пользуясь ситуацией, хочу сказать тебе СПАСИБО!!! что работаешь со мной, с таким сложным/закостенелым и спокойно, настойчиво, но мягко доносишь до меня все то, что я должен услышать. Хотя и слышу далеко не с первого раза.
внедряй в свой бизнес новые методы развития

Прошел обучение, ознакомился с новыми инструментами, но не понял, как именно их применять в своей компании.
Получить план развития своего бизнеса